ad
چهارشنبه/ ۰۵, اردیبهشت ۱۳۹۷
حرف تازه :
در مخابرات
ad
ad

مقاله های مرتبط

4 نظر

  1. 3

    ح. خ.

    سردبیر محترم سایت با تعهد و علاقه ای که به مخابرات و مخابراتی ها دارند بنظرم تلاش می کنند بحثی را باز کنند و اذهانی را درگیر موضوع که شاید از آن میان ایده ای جدید حاصل شده و روزنه امیدی باز شود؛ ولی جناب سردبیر! مردم باندازه ای گرفتارند که فرصت یا حوصله ایده پردازی یا مشارکت در بحث های شما را ندارند و اگر هم کسی بحثی می کند اغلب حول محور مشکلات شخصی و گرفتاری های کاری است؛ شما اگر می خواهید تلنگری به افکار اهل تجربه و دانش بزنید تا شاید چیزی حاصل شود بایستی به روش و منش خاص خودش اقدام کنید؛ برای ایده پردازی و یافتن راه های جدید و بروز خلاقیت راه های علمی و تخصصی وجود دارد و بقول گفتنی بی مایه فطیر است؛ شما باید زحمت بکشید و مقداری هم هزینه کنید؛ یک زمان در زمان آقای مهندس پورابراهیمی بود که در طرح سیمرغ یک تشکلی تحت عنوان سفیران تحول ایجاد شد و چند بار یک جا جمع شدند تا از نزدیک تبادل نظر بشود و آنها نیز در مناطق خودشان کاتالیزوری برای طرح های مدیریت باشند و الان هم اگر میخواهید فضای ذهنی مجموعه ای از همکاران باتجربه و متخصص را باز کنید یکی از این راه ها را دنبال کنید
    تکنیک طوفان ذهنی
    تفاوت های طوفان ذهنی فردی و گروهی
    تکنیک “چرا؟”
    تکنیک توهم خلاق
    تکنیک پی. ام.آی (P.M.I)
    تکنیک DO IT
    تکنیک شکوفه ی نیلوفر آبی
    تکنیک چه می شود اگر….
    تکنیک اسکمپر SCAMPER
    تکنیک در هم شکستن مفروضات
    تکنیک تجزیه و تحلیل مورفولوژیک
    تکنیک دلفی
    تکنیک استخوان ماهی Fishbone Diagram (علت و معلول)
    تکنیک باز گشت به مشتری
    تکنیک گروه اسمی
    تکنیک سینکتیکس
    و غیره…
    جناب سردبیر
    هرکدام از این روشها آداب و طرز اقدام خاص خود را دارد و برای رسیدن به تنایج مدنظر بایستی این شیوه ها را بصورت تخصصی در سازمان ایجاد و از نتایج آن بهره برد؛ نه تنها جنابعالی که زحماتتان ارزشمند بوده و تاثیرات خود را دارد ولی نه تنها جنابعالی بلکه مدیران حال و گذشته از این روشها بهره نمی برند؛ و نتیجه آن می شود که همواره همه حرف می زنند بدون اینکه جهت گیری خاص و یا جمع بندی خاصی وجود داشته باشد؛ کما اینکه افراد منفی بافی هم باشند که با قدرت چانه زنی و نحوه بیان خویش فضای شرکت مخابرات و جو حاکم را تحت تاثیر قرار داده و در مسرهای انحرافی قرار دهند البته عموما هم بنظر می آید ناخواسته باشد ولی حذف تاثیرات منفی چنین رفتارهایی اگر هم قابل جبران باشد در کوتاه مدت و با هزینه کم میسر نمی شود؛ بنابراین بنظرم پیشنهاد فرمائید مدیران محترم برای افکار سنجی و شناسائی افراد توانمندی که بدون لحاظ دغدغه های شخصی روی حسن نیت و با لحاظ سیاست های کلان کشور و مصالح سهامداران و همچنین دغدغه های بحق منابع انسانی در جلساتی مدیریت شده دور هم جمع شوند و از روشهای آزمایش شده در مدیریت این جلسات استفاده شده و خلاقیت هایی در مسیر اهداف و قوانین کسب و کار ببار بنشیند. باتشکر

    پاسخ
    1. 3.1

      سردبیر

      سلام
      ممنونم که این همه زحمت کشیده اید و متنی راه گشا نوشته اید.
      ما در سراسر کشور همان طرح سفیران را بطور مشابه اجرا کرده ایم که امروزه افراد زیادی همکاری میکنند با سایت.

      پاسخ
  2. 2

    اسمعیلی

    پس با این حساب یه مجلس ختمی بگیرندتا فاتحه ای برمخابرات بخوانیم وتمام

    پاسخ
  3. 1

    نسیم

    چه راه پرفراز و نشیبی …
    ولی نمیدونم چه حکمتی تو کاره که همه ی طرحهایی که مربوط به سروسامان دادن وضعیت کارکنان میشه ، یا میفته آخرسال و بعد از عید کلا فراموش میشه. یا میفته دوره ی تغییر مدیریت و تیمها و مدیر جدید معلوم نیست نظرش با برنامه ی قبلی یکی باشه. خلاصه این وسط گوشت قربونی ما شرکتیا هستیم.
    انشالله جناب مهندس صدری ، فکری به حال این اوضاع نابسامان ( مخصوصا وضعیت نیروهای شرکتی ) بکنن و این عید که البته نمیشه ، بالاخره در یکی از سالهای آینده ، اگه زنده بودیم با خیال راحت بریم تعطیلات عید .

    پاسخ

لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

تمام حقوق مادی و معنوی این سایت متعلق است به مدیر سایت, ***** هرگونه کپی برداری از مطالب بدون ذکر نام سایت ممنوع است.