استفاده از تخصص نیروهای جوان و با انگیزه در عین تکیه به تجربه کارکنان با سابقه – مخابرات ما
مخابرات ما
تم مجله نهایی برای وردپرس.

استفاده از تخصص نیروهای جوان و با انگیزه در عین تکیه به تجربه کارکنان با سابقه

[box] مخابرات ما – مهندس صدری و هیات همراه در دیدار صمیمانه با کارکنان مخابرات منطقه خراسان جنوبی تاکید کردند: استفاده از تخصص نیروهای جوان در عین تکیه به تجربه کارکنان با سابقه راهکار حل مسائل پیش رو در مخابرات است.[/box]

مخابرات ما (محمد – اکونومیست) –  سیدمجید صدری در این دیدار صمیمانه که به مناسبت دهه مبارک فجر و افتتاح طرح های مخابراتی استان خراسان جنوبی برگزار شد، ضمن اعلام مطلب فوق افزود: نکته بعدی تعامل با سازمانهاست و تمام تلاش ما این است که با بخش خصوصی همکاری کنیم و سعی می کنیم از این پتانسیل استفاده کنیم

مهندس صدری در دیدار با کارکنان منطقه مخابراتی خراسان جنوبی اظهار داشت: حفظ کرامت نیروی انسانی و توجه به منابع انسانی شرکت مخابرات از اولویت های اساسی و برنامه های پیش روی است و ضمن تشکر از زحمات کارکنان این منطقه خواستار استفاده از تجربه و تخصص باتجربه ها و همینطور میدان دادن به جوانان در این عرصه شد.

وی از نهادینه کردن تخصص در شرکت مخابرات ایران و تعامل سازنده با بخش خصوصی حمایت کرد و خواستار استفاده متناسب و صحیح از پتانسیل بخش خصوصی شد.

مهندس صدری توجه و تلاش در جهت ارتقاء جایگاه شرکت مخابرات ایران را وظیفه همه کارکنان این مجموعه دانست و کمک به بخش خصوصی ، در زمینه کسب وکارهای نوپا و گسترش همکاری با این بخش را یک تعامل سازنده و در جهت ارتقا جایگاه شرکت مخابرات ایران عنوان کرد.

مدیرعامل مخابرات گفت: نکته بعدی تعامل با سازمانهاست وتمام تلاش ما این است که با بخش خصوصی همکاری کنیم و سعی می کنیم از این پتانسیل استفاده کنیم

وی افزود: بحث بعدی استفاده از تولید داخل است و امیدواریم با کمک شما کارکنان زحمت کش مخابرات، این شرکت را به جایگاه واقعی خودش برسانیم.

در این دیدار مهندس عیدی زاده، مدیر منطقه مخابرات خراسان جنوبی نیز، پیش فرض توسعه استان را تعامل سازنده و دوسویه با دیگر سازمان ها دانست و تلاش همکاران در این زمینه را خواستار شد.

***

  1. پیام می گوید

    اقای. مسئولین مالی این عیدی. ما نیروهای شاغل کی پردخت میشه. کالاها ۳۰ درصد دارند گران میشوند.

  2. نسیم می گوید

    کرامت نیروی انسانی !؟؟؟
    تنها چیزی که مهم نبوده در طول این سالها، نیروی انسانی بوده، با هرگروهی یجوری بازی شد، همکارای رسمی که عمر و جوونیشون رو برا مخابرات گذاشتن ، یجور اذیت شدن ، نیروهای شرکتی هم که پر از انگیره و انرژی بودن و در سایه ی توجه زیاد مدیران ، انگیزه و انرژی نموند شکر خدا ، (خیلی خیلی عذر میخوام )، کلا حساب نمیشن و انگار … نیستن. الان منظور از انسان کیا هستن و مفهوم کرامت چیه ؟ ما که چیزی ندیدیم 😐
    به امید روزهای بهتر و آرزوی موفقیت برای تمام دوستان و همکاران

  3. کارمند بی اطلاع می گوید

    سلام

    دیروز داشتم می رفتم ماموریت به مرکز استان پشت یک خودرو یک جمله ای دیدم بد نیست شما هم بدانید >هیچکس همانند حرفهایش نیست<

  4. همکاررسمی می گوید

    سخنی با مدیر عامل محترم
    اینجانب کارشناس فنی با سابقه مخابرات دوباره حسب وظیفه همانند سنوات گذشته که برای تمامی مدیران عامل قبلی هم همین عرایض را نوشته ام بر خود واجب دانستم موارد را دوباره در اینجا بنویسم . بحث انتقاد نیست بیان حقایق است به حساب دلسوزی برای شرکت بگذارید.
    ۱- متا سفانه امروزه در نگاه اول انچه به چشم می اید تنزل جایگاه برند مخابرات و اسیب رساندن به ان است.
    ۲- وجود شرکت های پیمانکاری فاقد تخصص و صلاحیت و زدو بند و رانت افتی شده برای شرکت
    ۳- از بین بردن حس تعلق سازمانی نزد کارکنان در شرکت.و پرورش حس بی انگیزگی در انها.
    ۴- به کار گماردن مدیران رده میانی فاقد تخصص مرتبط در کارها
    ۵- باز گذاشتن دست مدیران منطقه ای و وجود اشفتگی کاری در هزینه و اجرا
    ۶- بکارگیری نیروهای فاقد تخصص در جایگاه های خاص بر اساس رابطه و نه ضابطه.
    ۷- استفاده از تجهیزات نا مناسب و بی کیفیت در مراکز .
    ۸- نداشتن یک اطاق فکر مناسب برای بررسی و اجرای پروژه های مخابراتی
    ۹- نداشتن اینده نگری نزد مدیران برای اجرای پروژه های کلان و تغییرات سیستم های مخابراتی در زمان های کوتاه که ناشی از همین نبود اینده نگریست.
    ۱۰- اجرای پروژه های شرکت بصورت انی و بی کیفیت بطوریکه در بحران های طبیعی صدمات زیادی را متوجه شرکت میکند.
    ۱۱- سر کوب کارکنان فعال و متعهد شرکت به عناوین مختلف از جانب مدیران رده میانی و تقدیر های سوری از وابستگان خود.
    ۱۲- اشتغال بعضی مدیران در کار های خارج از شرکت و نپرداختن به امور شرکت.
    ۱۳- تضعیف مراکز نگهداری و کمرنگ کردن نقش انها در حراست از داشته های مخابرات.
    ۱۴- تضییع حقوق کارکنان تحت عنوان صرف جویی و این در حالیست که ریخت و پاداش های زیاد در شرکت خسران بس بیشتری برای شرکت به ارمغان اورده است.
    ۱۵ – عدم شرکت در مناقصه های بین المللی از جانب شرکت
    ۱۶- عدم سرمایه گذاری در بازار های هدف بین المللی
    ۱۷-موازی کاری های بی رویه در کارها در شرکت.
    ۱۸- عدم اجرای قوانین مصوب خود شرکت در زیر مجموعه ها.
    ۱۷- به روز نبودن اطلاعات و اموزش کارکنان.

    1. کارمند بی اطلاع می گوید

      با سلام در تایید فرمایشات همکار محترم بنده هم عرایضی دارم که به استحضار می رسانم :

      ۱-آینده شرکت از بابت نیروهای آموزش دیده و متبحر و با تجربه کاملا در خطر است .
      ۲- برون سپاری امور شرکت در ۸۰ درصد موارد بدون بررسی کارشناسانه و بدون رعایت تخصص و سوابق مثبت شرکتها صورت می گیرد .
      ۳- نظام پیشنهادات از طرف مدیران مورد بی مهری و بی اعتنایی قرار گرفته و اشخاصی که دارای ایده های خوبی هستند از ارائه پیشنهاد سرد و مایوس می گردند .
      ۴- متاسفانه علاوه از اینکه کارکنان با سابقه شرکت که در مرز بازنشستگی قرار دارند کاملا دلسرد و بی انگیزه شده اند بلکه سایر کارکنان نیز سرخورده و خسته شده اند و احیا و تجدید نشاط و انگیزه کاری به راحتی میسر نمی باشد
      ۵- در حال حاضر تنها راه نجات شرکت ادغام سیار در شرکت- اجرای ایین نامه حقوق دستمزد بی کم و کاست و بازنشستگی تشویقی کارکنان ۳۰ سال به بالا می باشد .

  5. همکاررسمی می گوید

    کارشناسان به مرز بازنشستگی رسیده را زودتر دریابید . چون اگر به سال بعد موکول گردد و از پاداش مصوب احتمالی تشویقی انها کم شود مسلما دیگر مجبورند تا ۳۵ سال بمانند و انگیزه هم در انها کاهش می یابد. ما کارشناسان چیزی زیادتر از سلف کارکنان نمی خواهیم . حق و حقوق ما را بدهند دعایشان میکنیم و می رویم.

  6. اسمعیلی می گوید

    جناب صدری شماسیدهستید به جدتان قسم میدهیم که باکارکنان صادق باشید وچیزی راکه نمیتوانیدبه زبان نیاورید واگرگفتیدعمل کنید.
    اونقدر سخنان غیرکارشناسی وصرفا جهت خوش آیند این واون دراین سالها زده اندکه به همه بی اعتمادشده ایم ان شالله مهندس صدری متفاوت ترازقبلی ها باشندوبه گفته های خودعمل نمایند.

  7. فریبرز می گوید

    باسلام جناب صدری لطف نموده به وضعیت کارکنان در شرف بازنشستگی (کارشناسها )ترتیب اثر دهید
    حفظ کرامت یعنی این تا عاقبت به خیر شوید.

    1. بازنشسته مالی می گوید

      خطاب به مدیر عامل اسبق مخابرات ایران .”با سلام.خیلی بد است که انسان تک بعدی باشد.همه دستاورد های شما نیک! چرا بخشنامه بازنشستگی را که مصوبه هیئت مدیره در اردیبهشت ماه سال ۱۳۹۵ را داشت ابلاغ واجرا ننموده اید!یادتان باشد که ما بودیم هنگامی که رهنگاشتی متولد نشده بود ومن بدلیل رفتار تک بعدی وغیر مدبرانه شما مجبور به ترک مخابرات در اول مهر ماه شدم .برای شما ایمیل هم فرستادم . نامه نوشتم . حتی یک روز درخواست تشویقی نمودم .دارای شان ومنزلتی نبودم که حتی جواب ساده ای هم برایم ارسال نمائید. نه شما ونه معاونت های شما ونه ….حتی یک ریال هم حاضر به پرداخت پاداش تشویقی به کارمند فوق لیسانس خود نشدید ۲۹٫۵ سال تلاش در مخابرات برای شما مدیر عامل محترم ومدبر واعضا هیئت مدیره ومعاونت های مالی وانسانی به اندازه یک ریال هم ارزش نداشت! من صادقانه عمل نمودم اما شما نه صادقانه ونه عادلانه رفتار ننمودید .زیان مالی من بجای خود!سرخوردگی من جبران ناپذیر است .خدایا اگر به درگاه تو اینچنین صادقانه اظهار تعلق دل وخاطر نموده بودم شاید بر مسندی جلوس می نمودم که مقربان خاصه درگاهت جلوس نموده اند!اما درگه پیروان تو!!! درگاه یاس ونامیدی نیست.

  8. ناشناس می گوید

    جناب اقای مدیر از همکاری با بخش خصوصی حرف می زنند این بخش خصوصی کجااست مگر مخابرات دولتی است که ما باانها همکاری کنیم پس ما خصوصی هستیم یا دولتی لطفا برای ما مشخص فرمایند

  9. ندای حق می گوید

    با سلام
    اقای صدری شعار کافی است
    شعار های شما عزیزان گوش فلک را کر کرده و هر مدیری در هر جایی اقدام به سخنرانی می کند انچنان شعار می دهد که انگار تمام هم و غمشان پرسنل و رسیدگی به مشکلات انان است اما دریغ از یک جو عمل
    وقتی جایی می روید راحت ترین و کم هزینه ترین راه حرفهای دل خوش کنک حفظ کرامت و توجه به نیروی انسانی است
    که ظاهرا این روزها بد جوری روی بورس است اسلاف شما هم زمان امدن به راس هرم از این شعار ها دادند و بعد از چند صباحی رفتند و کاری هم نکردند .
    یادمان نرفته در ابتدای خصوصی سازی چنان دنیای گل و بلبلی از خصوص سازی ساخته بودند که خود را در راه بهشت برین تصور می کردیم و دیدید و دیدیم نتیجه اش را
    اقا بس کنید و اینقدر روی اعصاب کارکنان نجیب شرکت پایکوبی نکنید
    سخنان شیوا و زیبای شما را قبول کنیم یا بی عملی و بی اهمیتی شما و دوستانتان به نیروی انسانی را؟
    باور کنید اگر این حرفها را نزنید سنگین تریدچرا خود را سبک کرده و ما را …. فرض می کنید ؟
    هر چند قضاوت کردن در مورد شما کمی زود است اما قبول کنید که مار گزیده از ریسمان سیاه و سفید می ترسد
    و دیوار بی اعتمادی کارکنان به شما عزیزان انچنان بلند و مستحکم است که با این حرف های زیبا فرو ریختن که چه عرض کنم حتی ترک برداشتنی هم نیست
    در جایی عرض کرده بودم و خط و نشان هم کشیده بودم که از شما و تیم شما هم ابی برای کارکنان گرم نخواهد شد و زمان این را ثابت خواهد کرد
    ای کاش ما اشتباه کرده باشیم و شما انی نباشید که ما فکر می کن
    قضاوت را به زمان می سپاریم

  10. بهمن می گوید

    حرفها کلی و خوبه! منتها هیچ جزیی تعریف نشده، و چرخه شناسایی و تامینش،معلوم نیست . بنظرم دور جدیدی از “سنگ قلاب”برایِ رسیدن به مجمعِ آتی بنفع سهامدارانِ عمده ، شروع شده.

    1. لبیک می گوید

      با عرض سلام خدمت جناب …. ندای حق ، کاملا” با نظر و توجه شما سرور گرامی موافقیم و به حق گفته اید ، بنده نیز اضافه میکنم که جناب اقای صدری از کدام نیروهای خصوصی و کدام نیروهای جوان حرف میزنند ، ایا منظورشان نیروهای شرکتی هست یا نه ، شما که استاد بیان هستید واضح تشریح کنید ، به قول جناب ندای حق آنقدر شعار شنیدیم که از شنیدن این حرفها حالمان خراب میشود ،کسی شما را نه میتواند بازخواست کند ، نه ازشما عملی میخواهنند ، همچنان که شماه به شعار دادند عادت دارید ما نیز به نخواستن حق و حقوق خود عادت دیرینه داریم ، در واقع با تحدید عادت داده اند نه تنها شرکتیها بلکه رسمیها هم با تحدید انس گرفته اند ، حال قضاوت را به زمان میسپاریم ، یا حق ، بدرود

      1. بهمن می گوید

        چقدر این ادبیاتِ ،”قراره یکی یه کاری کنه…نفرین و زنجه موره …و عادت کردن به تهدید و تحدید”، تخریب کننده ست.خب هنوز راههایِ اقدام قانونی رو امتحان نکرده این که ! شروع کنین!

ارسال یک پاسخ

آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شد.