مخابرات ما
تم مجله نهایی برای وردپرس.

حقوق کارکنان ۳ فاز مختلف دارد.بدون هم کامل نیستند.

[box]مخابرات ما – مدیر عامل شرکت مخابرات ایران در برنامه اش، میخواهد حقوق ها را پیش از انتهای ماه پرداخت کند.[/box]

مخابرات ما- برنامه پرداخت حقوق، سه فاز مختلف دارد که بدون هر یک از این سه گام، عملیات کامل نمیشود.

یا بهتر است بگوییم عدم اجرای هر گام، تبعاتی بسیار وحشتناک تر از عدم اجرای هر سه گام با هم دارد.

نیروهای رسمی شرکت مخابرات ایران و استانها اولین مرحله است.کاملا مشخص است که اگر حقوق این افراد یک روز تاخیر داشته باشد موج منفی آن به همه جا می رسد.

فاز دوم پرداخت حقوق نیروهای شرکتی کشور است. کلمه کشور را از این جهت در دنباله نام آوردیم که مشخص کنیم این افراد تابع شرکتهای سراسری و کشوری نظیر خدمات اول مخابرات یا شسکام هستند. حساب و کتاب این افراد هم کاملا در دسترس است. خبر عدم پرداخت حقوق به این افراد در سراسر کشور بسرعت موج منفی ایجاد می کند.

اما گام سوم که از نگاه همه پنهان می ماند. پرداخت حقوق نیروهای شرکتی است با پیمانکاران محلی!

در این بخش شاهد بی حساب و کتاب ترین فعالیتها هستیم. هر چه فشار بی پولی است در هنگام پرداخت حق الزحمه یا حق پیمان این شرکتهاست.

مظلوم ترین شرکتهای پیمانکاری همین ها هستند.بهتر است حرف خود را اصلاح کنم! مظلوم ترین کارکنان شرکتی, افرادی هستند که با این شرکتها کار می کنند.

هر گاه مخابرات پول ندارد, به اینها نمی دهد. آنان نیز حقوق کارکنان را پرداخت نمی کنند.

در گذشته سه چهار ماه, تعویق در پرداخت حقوق، امری معمولی بود.

در دو سال گذشته دکتر سرائیان نظم خوبی به پرداخت حقوق داد اما فقط شامل دو بخش اول بود. یعنی شامل نیروهای پیمانکاری محلی نمی شد.

ضعف بنیه مالی این شرکتها برای کارکنانشان مشکل درست می کند.

بهمین دلیل جمله بالا را اصلاح کردیم چرا که پیمانکاران یاد گرفته اند چگونه نان خود را از لای سنگ مخابرات در بیاورند و منافع خود را حفظ کنند. ولی کارکنان بدون پناه مانده اند.

دو گام اول برای ساماندهی حقوق کارکنان ارزش زیادی دارد.

اما باید گام سوم, یعنی اجبار پیمانکار به پرداخت حقوق، و یا اجبار استانها به پرداخت حق پیمانکاران عملی شود تا این چرخه بازسازی روحی کارکنان تا حدی اصلاح شود.

 

 

 

  1. شبکه هرمزگان می گوید

    جناب سردبیرخواهش می کنم پیگیری کنید

  2. عسگری می گوید

    شما فکر می کنید سوپر من اومده!بابا همه موفقیت ایشان منوط به تلاش همه همکاران در کل کشور است!سیلستهای غلط به جای خود!مگه سرائیان چه کرد! ۲ سال دیگه ایشان هم می رود با همه نارضایتی همکاران!!

    1. سردبیر می گوید

      خب عزیز من! حالا چه کنیم؟
      بنظر شما بر اساس سیاست های شما, حالا باید با صدری چه کنیم

      1. عسگری می گوید

        سر دبیر عزیز سلام.راه حل خواستی.برای مدیران قبلی هم راه حل نوشتیم اساسا” توجهی نشد ! دلیل هم داشت ! وقتی اکابر ما خود را عقل کل بدانند ! توجهی به خرده اندیشه های ریزبینانه کارشناسی همکارانی که در بطن امور هستند !! نمی نمایند! نگاهی به رهنگاشت بیاندازید! بعد مالی ان !همان عملکرد سالهای دهه ۷۰ است .تجمیع وجوه درمرکز وتوزیع اعتبارات بر اساس اولویت ها! واما در مباحث فنی هم هستند بسیاری از همکاران متخصص فنی ! که اصلا” مدیران ومعاونت ها به انها توجهی ندارند! از درون کامنت ها براحتی قابل احصاء است!واما بعد
        ۱- برنامه تعدیل پرسنل اولویت امور است .بسیاری از مشکلات ناشی از کمی انگیزه است .
        ۲-بسیاری از طرحهای مشاوره ای داخلی وخارجی در سطوح مختلف درشرکت مخابرات ایران واستانها !اساسا” نان رسانی به دوستان وآشنایان است.
        ۳-بسیاری از قراردادهای پیمانکاری نیز مشمول این فرایند است.
        ۴-تعداد بسیاری از نیرو های جذب شده در سنوات گذشته ! خویشان واقربای مدیران استانها بوده اند.دردی که درمانی بر ان نیست
        ۵-از هزینه های ریخت وپاش جلسات وصبحانه وناهار وشام ومهمانی های سمینارها بکاهید .۶-بودجه های تزئینی را مدیریت نمائید.دکور زدن و…خرید گل و..
        ۷-پاداش های خاص مدیریت ها را کم نمائید.
        ۸-از سفرهای خارجی بازدید و…. بکاهید
        ۹-از اعطا هدایای بی مورد بخصوص در ایام سال نو بکاهید.
        ۱۰-باتوجه به حقوق بالای مدیران برای کمک به شرکت در پایان سال از مبالغ فاحش پاداش ها بکاهید .
        ۱۱-توزیع وام های اعطای با کارمزد های اندک را مدیریت نمائید.پرداخت این نوع وام به مدیران فقط تفرقه انگیز ومنزجز کننده است.
        ۱۲-نگاه فرعونی به تطمیع مدیران وسیستم برده داری کارگران را از ذهن وکالبد مخابرات حذف نمائید
        وهزاران مطلب دیگر که می بایست در سیستم اسیب شناسی نمود تا مشکلات مرتفع شود.

        1. سردبیر می گوید

          برادر خوبم
          ما بعنوان رسانه پیوسته در حال تکرار بهترین چیزها هستیم
          تکرار تکرار تکرار
          تا بالخره گوش شنوائی پیدا بشه
          دیگرانی هم باید پیدا بشن که این کار را کامل کنند.
          این بار تفاوتش با بقیه اوقات این بوده که همه رو جمع بندی کردیم و فرستادیم برای مدیر عامل جدید
          خیلی های دیگه هم دادن مشکلات رو. بهر حال ایشون اهل مشورت بوده با همه جاهایی که ممکنه موثر باشن و این چیز خوبی است
          ایشون هم قطعا بعد از مدتی برنامه هاشو اعلام میکنه
          اون وقت میشه فهمید که کجای کاریم

      2. بهمن می گوید

        سود سهامِ ترجیحی رو بِدَن، البته بعد از انتقالِ در آمدِ “متفرقه یا غیر عملیاتی” به حساب اندوخته . سود به سهامدار عمده به عنوان “اندوخته برای هزینه هایِ پنهان و سرمایه گذاری های انجام نشده”، نگهداری بشه. تا از بحرانهای پیش رو کمی آسوده بشیم.

  3. شبکه هرمزگان می گوید

    باسلام
    خسته نباشید
    خواهشمندم حقوق شبکه که دست پیمانکارمحلی است پیگیری کنیددوماه یک حقوق پرداخت میشه

  4. ناشناس می گوید

    یک واریزی تو هفته پیش بود به اسم پاداش
    که بر اساس یک فرمول بین همکاران در مخابرات ایران توزیع شد
    قسمت جالب این فرمول اینجا بود افراد با یک شرایط تو استان های مختلف تقریبا دو و نیم برابر اختلاف دریافتی داشتن(یکی یک میلیون یکی هم دو و نیم میلیون)
    حالامنشا اختلاف ها چی بود:
    یک قسمت عملکرد خود پرسنل (که تقریبا نزدیک به هم بودن)
    یکی هم عملکرد مخابرات ایران (واسه هر دو نفر یکیه)
    یکی عملکرد منطقه(متفاوتن)
    عملکرد منطقه رو هم بر اساس یک سری شاخص ها و اهداف اومدن استخراج کردن
    حالا بر اساس چه منطقی یا روشی باید یکی بیاد پاسخگو باشه
    چون تبعات مالی و ریالی داشته
    به یک استان گفتن مثلا دایری نود هزار FTTH
    بر اساس چه منطقی – بر اساس کدوم نیاز سنجی و مطالعه بازاری
    پارسال اخر سال هم همین رقم ها واسه دایری اعلام شده بود
    نتیجه تو هر استان چی بود
    دایری ۵۰ تا ۱۰۰ مورد نهایتا
    پس چرا بهره وری و پاداش رو به اهداف غیر منطقی ربط میدین
    اینجور محاسبه پاداش باعث سرخوردگی و نارضایتی پرسنل میشه تا تشویق
    با انجام امور بصورت غیر کارشناسی و صرفا برآورد ذهنی باعث ضایع شدن حق و حقوقات پرسنل نشیم

  5. ناشناس می گوید

    با سلام
    سالیان قبل کمیته ای تشکیل شد به نام نظام پیشنهادات
    که قرار بود پیشنهاد همکاران بررسی بشه و در صورتی که قابل انجام و مفید باشه انجام بشه
    به طرف هم یک پاداشی جهت تشویقش بدن/
    حالا چی شده:
    چندین کارگروه تخصصی تو هر استان تشکیل شده واسه بررسی پیشنهادات
    تو هر کارگروه چند نفر حضور دارن که یک پیشنهاد رو بررسی میکنن
    در صورتی که ردش کنن یک مبلغی میگیرن
    اگه بپذیرنش هم یه درصدی بهش اضافه میشه
    اینا خوبه، حق جلسه و حق کارشناسی هم میگیرن
    خودم یک پیشنهاد دادم سال ۹۳ ،
    از کمیته رد کردن و از ما درخواست تجدید نظر
    آخرش تو سال ۹۶ پذیرفته شد فرستادن واسه اجرا
    اعلام کردن که اجرایی شده (ما که چیزی مشاهده نکردیم)
    بعد از سه سال کش و قوس صد هزار تومن بهم پاداش دادن
    فک کنم خود اعضا کارگروه تو هر جلسه همون قد حق خودشون میشه
    هنوز یک سری پیشنهاد دیگه هم بود که اعلام کردن در صورت توجیه و صلاح در شرکت انجام میشه/
    اگه یک حساب سرانگشتی بندازیم میبینیم که این کمیته نظام پیشنهادات
    واسه اعضا خیلی بهتر هستش تا پرسنل
    یک جورایی میشه گفت عملکردش باعث توهین به پرسنل هستش
    با تشکر

    1. ناشناس می گوید

      این پاداش پیشنهادات چه جوری قابل پرداخت است؟ ما که چند سالی است پیشنهاد هم دادیم پذیرفته هم شده، ولی پاداشی ندیدیم. از همه جالبتر کسانی که پیشنهاد رو بررسی میکنن؟ روی چه ضوابطی انتخاب میشن؟ هر جور نظر و علاقه ریس قسمت باشه همونجور بنا به نظر شخصی کارشناس رو انتخاب میکنه؟ نفراتی رو واسه کارشناسی انتخاب میکنن که خودشون اصلا پیشنهاد نمیدن!!

      1. سردبیر می گوید

        ای آقا!
        پیشنهادی که ۵۰ هزار تومان پاداش بگیره چی از آب درمیاد؟
        در این مورد مطالب دیگری هم داریم

  6. قراردادی 92 می گوید

    با وجود مهندس صدری انشالله مشگل حله

    1. بهمن می گوید

      این فکر که”قراره یکی دیگه کاری کنه ” مارو به اینجا کشونده.

  7. احمد می گوید

    خدا خیر بهش بده.انشالله که بتواند با همکاری دیگر همکارنش موفق باشد.ای کاش فکری هم به حال افزایش حقوق ها می کرد.اخه تا زمانی که من ببینم کارمند اداره برق که دیوار به دیوار مخابرات است ماهی حدود هفت میلیون می گیرد و من نیروی رسمی مخابرات که روزی از نظر حقوقی سر آمد همه سازمانها بود ماهی کمتر از سه میلیون می گیریم انگیزه ای برای کارکردن برایم باقی نمی ماند.به هر حال ما هم برای موفقیتش التماس دعا داریم.

ارسال یک پاسخ

آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شد.