شنبه/ ۳۰, دی ۱۳۹۶
ad
ad

مقاله های مرتبط

7 نظر

  1. 7

    همکار

    بازنشسته کردن افرادی که در مرز بازنشستگی هستند با پاداش تشویقی

    پاسخ
  2. 6

    علی بیغم

    سلام
    موارد فوق الذکر نه تنها در حیطه اختیارات یک مدیر عامل بخش خصوصی نیست بلکه در خواب هم نمتونه به آنها فکر کنه جون تا از خواب بیدار بشه تعویض شده .
    نیاز به توضیح بیشتر بود بفرمائید در خدمتم

    پاسخ
  3. 5

    خ

    اخراج و تنبیه مدیر آذربایجان غربی

    پاسخ
  4. 4

    ناشناس

    مخابرات جوری با پرسنلش رفتار کرده و اتفاقاتی در داخل اون افتاده
    از قبیل زد و بندها و انتصابات عجیب و غریب عدم شایسته سالاری
    که هر شخصی با توجه به سابقه و نوع خدمتش به این سوال از دید خودش جواب میده
    یکی میگه رسمی بشیم
    یکی میگه افزایش حقوق
    یکی میگه شفافیت
    و ….
    میشه گفت واسه هیچ کس سیستم مهم نیست و اولویت نداره چون بهش اعتماد و اعتقاد ندارن.
    این انتخابات و انتصابات اخیر هم بیانگر همین وضع اسفناک هستش
    یکسری افراد از یه جاهایی اومدن یا میان واسه یک سیستم تصمیم بگیرن که شاید از زیر ساخت فنی اونم
    اطلاع دقیق و خاصی نداشته باشن فقط یا دارای ژن برترن یا مدیریت تو ذاتشون بوده و بهشون ارث رسیده.
    اگه اینا رو قبول ندارین به یک سوال جواب بدین؟
    چگونه و چه فرآیندی وجود دارد که یک نفر کارشناس در یک استان بتواند پیشرفت کند و به مقام مدیرعاملی
    مخابرات ایران برسد؟
    فرآیندی داریم؟ واسه همه معلومه؟ چارچوب ها شفاف هست و…/

    پاسخ
  5. 3

    ناشناس

    خداقوت بده ۳۶موردراانجام بدهید

    پاسخ
  6. 2

    امین س

    سردبیر جان تبدیل وضعیت استخدامی استخدامی های ۹۲ رو که قدل داده بودند در اتمام ۴ سال نبدیل به دائمی کنن رو تو ایست نیاوردید . این خواسته ۲۰۰۰ مفر نیروی استخدامی در آزمون ۹۲ است . لطفا ازلاع رسانی بفرمایید

    پاسخ
  7. 1

    کارمند ضعیف

    رسمی یا دایمی شدن کارمندان قراردادی با بیش از ۱۵ سال سابقه کار

    پاسخ

لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد.

تمام حقوق مادی و معنوی این سایت متعلق است به مدیر سایت, ***** هرگونه کپی برداری از مطالب بدون ذکر نام سایت ممنوع است.