گفتگویی در کمپین ره نگاشت- قیمت تجربه چقدر است؟ – مخابرات ما
مخابرات ما
تم مجله نهایی برای وردپرس.

گفتگویی در کمپین ره نگاشت- قیمت تجربه چقدر است؟

[box]مخابرات ما- آخر هفته سری می زنیم به کمپین ره نگاشتی های مخابرات ماو با انتخاب یکی از نوشته ها , مهمان این گروه می شویم.[/box]

لینک عضویت در کمپین ره نگاشت مخابرات ما

تنظیم : محمود

نویسنده در ره نگاشت : ق نادریان

با سلام عرض ادب خدمت همکاران عزیز و محترم.
در دنیای امروزی و در تمام سازمانها و مراکز تجاری و غیره هر چقدر مطالعه و تجزیه تحلیل داشته باشیم تمام پیشرفت آنان در اثر هوشیاری و پویایی و زنده بودن آن سازمان است یعنی (چو عضوی بدرآورد روزگار دگر عضوها را نماند قرار) با مطالعه مطالب همکاران و بخصوص اقای حامد عزیز ودیگر دوستان اینطور می فهمم که با اراییه این ره نگاشت انشاالله سازمان ما هم به طرف پویایی و زنده بودن و احساس درد نمودن و تعامل با همکاران به پیش برود و ما کارکنان مخابرات نیز (چه رسمی ،خصوصی، چه فنی و غیر فنی، چه دانشگاه آزادیها یا دانشگاه دولتی ها و غیره به هر عنوان که در مخابرا ت جزو زنجیره نیروی انسانی هستند) باید این را به خودمان بقبولانیم که با اهداف سازمانی باید هم راستا بود و کمک کرد و تنها با انتقال فازهای منفی کاری از پیش نخواهیم برد و در آخر آنچه که باز ضرر خواهد کرد خود ما خواهیم بود، پس چه بهتر که به کمک سازمان بیاییم. هر چند خود بنده در اواخر خدمت خود هستم و از اجرای سازمان جدید و حذف پستم دچار ضرر شده ام (حتی کسی نشد یک کلمه هم بپرسد یا دلجویی ویا با احترام در انجام وظایف سازمانی قبلیم تشکر وقدردانی داشته باشد) ودر بازنشستگیم نیز تاثیر منفی خواهد گذاشت و نفع آن را صندوق بازنشستگی تامین اجتماعی خواهد برد و در این راستا نیز نقدهاییی اراییه نموده ام ولی کسی پسخگو نبوده است؟!
ان شاالله در جریان این ره نگاشت هر چه زودتر بحث نیروی انسانی که اولویت بر همه را دارد حل شود و مدیرانی لایق و با تجربه و متخصص جای ناشایست ها را بگیرد.با اجرای سازمان جدید اگه قرار بر سبک سازی و قرار بر تمرکز بود خیلی هم خوب بود ولی متاسفانه اینطور نشده از شهرستانها حذف و چندین برابر به استان اضافه شده چندین مدیر در استان به یک کارشناس در شهرستان دستور می دهد بیچاره شهرستانی ها نمی دانند چکار کنند این در حالیست که در هیچ یک از علوم مدیریتی وجود ندارد که چندین مدیر به یک کارشناس مسئول دستور دهد، بلکه اصولا باید یک مدیر به چندین کارشناس مسئول دستور بدهد و یک کارشناس مسئول به چندین کارمند و کارشناس دستور دهد و اصولا و اخلاقا همکارانی که در آستانه بازنشستگی بودند نباید پستشان حذف می شد ، در دیگر سازمانها به کارمند در حال بازنشستگی کمک می کنند اضافه کار ماموریت یا هر چی…اضافه می دهند تا حقوقش زیاد شود و میانگین آن بالا باشد تا بعد از عمری زحمت و تلاش بهره آن را ببرد. در سازمان ما متاسفانه برعکس شد. در نهایت موارد جزئی زیادی که نیاز به اصلاح را دارد هرچه به فوریت بهتر باید حل شود . بنده این موارد را در ره نگاشت پنج ساله در قسمت سازماندهی حس می کنم وجود داشته باشد و اجرا شود باز می گویم ان شاالله اقای دکتر سرائیان عزیز جزئیات اجرای اینها را هر چه زودتر به مرحله عمل در بیاورند. با عذر خواهی از زیادی مطالب

****

  1. ناشناس می گوید

    درود بر همکاران خوشفکر و با ذوق و متعصب.

  2. منتظر می گوید

    از نویسنده محترم که حرف دل مارا با متانت زده ممنونم با این طرح سازمانی که لطمه شدیدی به تعلق خاطر سازمانی برخی کارکنان زحمت کش شرکت زدند و با حیثیت انها بازی کردند از خداوند قادر سزای … را مسالت مینمایم اخه با ۲۹سال سابقه دلسوزی سزاوار این بد اخلاقی نبودیم .

  3. قراردادی می گوید

    انشاالله

ارسال یک پاسخ

آدرس ایمیل شما منتشر نخواهد شد.