ad
ad

16 نظر

  1. 12

    ناشناس

    کاش من خصوصی هم مدیر بودم حقوقمم بالای ملیونها بود همه جا سفر میکردم خدا زده خصوصی بدبخت خصوصی فقط عمرمون تلف میکنیم دلمون خوش است که تو اداره مخابرات کار میکنیم خدا به خیر بگذره چه بر سرمون میخواد بیاد

    پاسخ
  2. 11

    ناشناس

    هزینه ها به قدری هست که استانها با این وضعیت مالی جرات نگاه کردن به آنها را ندارند و در ضمن اعتقاد دارند این هزینه ها به جیب مخابرات ایران که سهامدار اصلی است میرود لذا بیش از پیش مخالفند

    پاسخ
  3. 10

    ناشناس

    سلام
    در تمام ادوار مدیریتی پس از خصوصی شدن مخابرات، همه مدیران به صحنه آمده، دم از اهمیت منابع انسانی زدند ولی دریغ از یک حرکت مناسب در این زمینه!
    اجازه بدهید در خصوص یکی از مهمترین اقداماتی که در فضای تغییر می باید درارتباط با پرسنل انجام داد اشاره کنم. حتما شما قبول دارید که آموزش و مسلح کردن پرسنل به علوم و فناوریهای جدید یکی از الزامات شرکت ها در دوران تغییرات می باشد.
    برای پرسنل باهوش شرکت مخابرات ایران زیاد سخت نیست که بفهمند که در فضای رقابتی جدید شرکت مخابرات ایران، نیاز به تغییر کردن دارند. تغییر پیدا کردن پرسنل هم این نیست که بروند درون خانه هایشان و جلوی آئینه بایستند و قیافه هایشان را تغییر دهند. بلکه تغییر در پرسنل تغییر نگرش آنها از یک نگاه صرفا دولتی به یک نگاه خصوصی می باشد. پرسنل می دانند که در یک فضای خصوصی لازم است به جای فرماندار محوری، مشتری محور باشند. و به جای اینکه مشتریان به ما مراجعه کنند ما باید به مشتریان مراجعه کنیم. باید متوجه باشند که اگر سرویس شرکتشان کیفیت نداشت مشتریان به سمت رقبا می روند و از دست دادن مشتریان به معنای از دست دادن درآمد و نهایتا از دست دادن شغلشان می باشد.
    ولی مدیران ما تابحال برای آموزش مدیران و کارکنان چه کرده اند؟ اجازه بدهید چندتای آن را بشمارم که متوجه شوید:
    -اعزام و مامور کردن چند مدیر ارشد به فرانسه و حضور در فضاهای کاری شرکت اورنج!
    -استخدام و حضور تعدادی مشاور خارجی زبان نفهم و گذاشتن آنها در کنار مدیران تهرانی بعنوان مدیران سایه!
    -تاسیس موسسه ای آموزشی در کیش که دورترین نقطه به تمام استانها می باشد که تاسیس ان بجز دلایل خاص هیچ هدف آموزشی دیگری نداشته است!
    – برگزاری کلاسهای محدود و بی کیفیت و رفع تکلیفی از طریق ویدئوکنفرانس!
    لطفا شما بگوئید آیا با چنین اقداماتی می توان کارمندان شرکت مخابرات را در این فضای تغییر توانا ساخت؟
    کاشکی به جای کارهای کلیشه ای و بدرد نخور اقداماتی اساسی و مهم انجام می دادند.
    من با تجربه و سواد محدودم سعی می کنم برخی از موضوعاتی که می تواند در این راستا مناسب باشد را مطرح کنم ولی مطمئن هستم شما مدیران و همکاران عزیز خواهید توانست لیستی از اقدامات نمونه دیگر را نیز مثال بزنید:
    ۱-توجه به ادارات آموزش استانها و تغییر نگاه مدیران استانی از اداره ای هزینه زا به اداره ای سرمایه ساز
    ۲-استفاده از مربیان و اساتید مجرب و پویا به جای مربیانی قدیمی و نا آشنا به مسایل مبتلابه
    ۳-تغییر کاربری برخی از ادارات آموزش استانها از محلی برای تبعید پرسنل ناراضی
    ۴-توجه نمودن به آموزشهای مورد نیاز پرسنل در تمامی ضمینه های فنی، مدیریتی، بازاریابی، فروش و مالی و … قابل توضیح اینکه مناسفانه اکثر آموزشها در ادارات آموزش استانها از جنس آموزشهای فنی می باشد.
    ۵-استفاده موثر از تجهیزات آموزشی جدید مخصوصا حرکت به سمت آموزشهای راه دور و شبکه محور
    ۶-تبدیل ادارات آموزش از حالت مدرسه ای یعنی بجای برگزاری دوره و و مدرک دادن به مربیانی برای کمک کردن و توانمند کردن پرسنل
    ۷-برون سپاری بسیاری از آموزشها به موسسات بیرونی بجای بکارگیری مربیانی تمام وقت در ادارات اموزش
    ۸-تبدیل ارزیابی های آموزشی بجای صرفا نمره محور به ارزیابی های مبتنی بر اثربخشی عملکردهای کارکنان در محل کار
    ۹-توجیه نمودن مدیرانی که اموزش پرسنلشان را صرفا وقت گذرانی می دانند.
    ۱۰-تبدیل نگرش ادارات آموزش از شبکه محور و فنی محور بودن به انسان محور بودن البته اخیرا با تغییر جایگاه ادارات آموزش به واحدهای نیروی انسانی این مشکل تا حدودی حل شده است.
    ۱۱-استفاده از پرسنل با تجربه بصورت غیرموظف بعنوان مربی اموزش
    ۱۲-توجه به روشهای آموزشی غیر مستقیم از جمله حضور مدیران در سمینارها و نمایشگاهها(حتی خارج از کشور)
    ۱۳-برانداختن آموزشهای خارج از کشور آن هم بصورت نوبتی و بدون توجه به نیازهای آموزشی
    ۱۴-انجام آموزش بواسطه خرید تجهیزات و انتقال مناسب آموزشهای مرتبط در چهارچوب قراردادها

    پاسخ
  4. 9

    کارشناس

    هربلائی که بر سر ما می اید از ندانم کاری ماست .ای کاش کمیته ای بود تا دست اورد این جناب مهندس را در رابطه با قراردادهای عجولانه وغیر کارشناسی شده با شرکت های تکماهیندرا- اینونتیو- سفره کام و.. در کسوت مشاور مدیر عامل ومدیر کنترل پروژه های استانی بررسی می نمود بعد اجازه می داد تا دوباره سفره ای دیگر باز کنند !زیانهای شرکت در طول مدت ۵ سال گذشته بسیار مایه تاسف است .!

    پاسخ
    1. 9.1

      محمد

      دوست عزیزی که با نام مستعار کارشناس نظر داده اید. انشالله که نظرات کارشناسی فنی تان نیز به همین روش نباشد..
      بنده به عنوان همکار فنی که افتخار همکاری با این بزرگوار را داشتم . عرض میکنم در بحبوحه تشکیل شرکت ارتباطات ثابت شاهد بودم تنها مدیری که با اجرای این سه طرح مشاوران خارجی و تشکیل شرکت ثابت مخالف جدی بوداقای مهندس بودند به نحوی که همه دوستان و همکاران ستاد از این موضوع مطلع هستند ، پس لطفا همواره در نظرات منصف و با اطلاع باشید

      پاسخ
  5. 8

    م

    سلام-
    ۱-در تمامی استانها مرکز آموزش وجود دارد بنابر این نیازی به همچون مرکزی نیست
    ۲- اعزام همکار برای اموزش در کیش هزینه اش از اعزام به خارج ازکشور زیاد است
    ۳- امتحان روشهای جدیدبه صلاح مخابرات نیست
    ۴- مرکز اموزش مانند دانشگاه است ایا وجود یک دانشگاه در کیش کافی است یا در همه استانها باشه خوب است

    پاسخ
  6. 7

    مجيد رضا يي

    اجرای اموزش های کاربردی برای همکاران فنی کل کشور باید گسترش یابد ، حتی در شهر های بزرگ مثل رشت و و،،، این ضرورت احساس میشود ، اینده مخابرات را نیروهای اموزش دیده میسازند ، به نظرم کار خوبی هست اگه ادامه دار و سراسری شود

    پاسخ
  7. 6

    کارشناس

    سوال اول : ایا دوره های اموزشی این موسسه مشمول کارکنان مالی نمی شود ؟ سوال دوم ایا اعزام های خارجی در سه سال گذشته بعد از خرید اجناس چینی شدت گرفت دوره اموزشی نبوده ؟در مخابرات قم در طی سه سال گذشته برخی مدیران حتی دو مرتبه چین رفتند !!

    پاسخ
  8. 5

    نفر

    سلام
    برای من خیلی جالب خواهد بود اگر لطف کنند و صورت سود و زیان این شرکت را اعلام کنند تا بفهیم آیا سودی هم داشته اند؟
    شما از طرفی در جهت جمع و جور کردن هزینهای مخابرات ایران، مخابرات استانها را که منافعش برای مردم بوده است را جمع می کنید ولی از این طرف هزینه های اضافه ای را انجام می دهید و چنین شرکتهایی را تاسیس می کنید که جایی باشد برای اینکه برخی مدیران و سهامداران پول های کثیف را رد و بدل کنند.

    پاسخ
    1. 5.1

      حاجي

      خدمات ارتباطی که کار اصلی هست در مخابرات ها بعضی جاها با ضرر هست ، دوستمون أنتظار سود در اموزش و پزوهش داره ، همین که مدیر موسسه گفته اند خود گردان هست جای شکرش باقی هست

      پاسخ
  9. 4

    همکار

    سلام
    مسخره تر از این فکر در مخابرات نبوده است. این فکرهای عتیقه را فقط برخی از مخابراتی های تازه بدوران رسیده دارند.

    ما چند نفر همکار برای اموزش تجهیزات تخصصی به کشور سازنده تجهیزات رفتیم.
    اول که آموزش جزو قرارداد بود و برای ان قیمت تعیین نکرده بودند.
    دوم همه جور امکانات آموزشی و مدل های مختلف در محل مرکز آموزششان وجود داشت و چیزی ناقص نبود.
    سوم از مراکز تحقیقاتی و مراکزی که تجهیزات در انها عملا کار می کرد بازدید داشتیم. و عملا کارکردن با تجهیزات را از نزدیک دیدیم.
    چهارما برای سازنده ای که این همه امکانات و تجهیزات اموزشی را در کشورش تهیه کرده است اگر بخواهد در هر کشوری هم که تجهیزات می فروشد هزینه کند و مربی اعزام کند و نهایتا آموزشش نیز کیفیت و اثربخشی نداشته باشد به چه دردش می خورد.
    پنجما سفر خارجی هم فال است و هم تماشا. همکاران علاوه بر اینکه هوایی عوض می کنند با فرهنگهای کاری دیگر نیز آشنا می شوند و شاید آن آموزشهای حاشیه ای مهمتر از اصل اموزش باشد. با کارآموزان کشورهای دیگر نیز آشنا می شویم و حتی با مخابرات کشورهای دیگر آشنا می شویم.
    ششما در این سفر فناوریهای دیگری که آن شرکت سازنده تولید کرده است همه در آنجا وجود دارد و در خریدهای بعدی مان ممکن است خریدهای کاملتری را انجام دهیم.
    هفتما تقریبا این سفر چونکه اکثرا جزو خدمات این شرکتها محسوب می شود بصورت رایگان ارایه می شوند.
    هشتما برای مخابرات استانها هزینه آموزش دیدن در کیش بیشتر از هزینه آموزش دیدن در کشور سازنده می باشد. ضمن اینکه کیفیت ان هم بسیار متفاوت می باشد.
    نهما من بعنوان یک کارشناس فنی بجز اموزشهای مربوط به تجهیزاتی که با ان کار می کنم هیچ اموزش جدیدی را ندیده ام. اگر آقایان به فکر اموزش دادن کارکنان بودند طوری برنامه ریزی می کردند که من که یک کارمند ۱۵ سال سابقه می باشم لااقل بدانم NGN و IMS و نسلهای جدید مخابرات چه هستند و منطقشان چیست ولی دریغ …

    من بیشتر فکر می کنم اینکه چنین تصمیماتی گرفته می شود بیشتر برای تامین منافع برخی از آقایان انجام می شود ولا غیر.
    ضمنا آقای سردبیر از شما تشکر می کنیم که چنین مصاحبه هایی را ترتیب می دهید ولی خواهش می کنیم شیفته چنین روشهای اشتباهی نشوید.

    پاسخ
  10. 3

    م

    تا حالا که شرکت مخابرات ایران ، باور ِ عملی به اینکه ، منابعِ انسانی نیاز به آموزش دارند از خودش نشون نداده ، اینم یه جور شسکامِ جدیده که پایگاهش رو تو کیش زده.
    هیچ فکر کردین که آموزش افراد با همون روشِ بومی سابق در استانها ، چقدر ازین رویه ی بی برنامه ی پر سر و صدا کمترخرج بر میداره؟( همه چی + کرایه رفت و برگشت مربی یا مربا)

    پاسخ
  11. 2

    علی

    مدل امورشی صحیح باید باشد اشتباه تایپ ی خبر دارد

    پاسخ
  12. 1

    حسین

    امورش لاز م برای توسعه مخابرات . تنها با حمایت مسوولان عملی هست

    پاسخ
    1. 1.1

      مريم

      چقدر جالبه . ۲۰ تا ۲۵ سال های فعلی !!!!!

      پاسخ
      1. 1.1.1

        آرمان

        خیلیهم جالبه
        ما رسمیها همه ۲۵ سال به بالا سابقه داریم مگر انگشت شماری از استخدامی های جدید که زیر ۲۵ سال سن داشته باشند .
        ۲۵ ساله های بخش خصوصی هم که طبق قانون نمی توانند از محل کارشان به کیش اعزام شوند .
        نتیجه اخلاقی : این دوره ها فقط برای خوش گذرانی مدیران بالایی ( به اتفاق خانواده ) می باشد .
        زیرا : این مدیران قبلا این دوره را در خارج کشورگذرانده اند .

        پاسخ

لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

تمام حقوق مادی و معنوی این سایت متعلق است به مدیر سایت, ***** هرگونه کپی برداری از مطالب با ذکر نام سایت بلامانع است.